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天津港散货物流有限责任公司(以下简称“公司”)是由天津港(集团)有限公司等六家大中型国有企业投资5亿元人民币,合资组建的现代化物流企业,是天津港散货物流中心(以下简称“散货物流中心”)的经营实体。
天津港散货物流中心的建设,是天津市政府实现“把天津建设成为现代化港口城市和北方重要经济中心”战略目标的重大举措,是解决滨海新区环境污染,改善投资环境的根本性措施,对于开发南疆港区、强化港口功能具有战略意义,是天津港建设的重要组成部分。根据天津港的总体规划,南疆港区将发展成为煤炭、金属矿石、石油等大宗散货的中转基地。天津港散货物流中心是天津南疆港区的有机组成部分,发展散货物流中心的优势,可以保证南疆港区与散货物流中心充足的物流作业场地相结合,实现功能互补协调发展,使天津港从单一的货物交换,中转运输功能向集运输、仓储、加工、分拨、信息为一体的多功能发展。
一、散货物流中心的服务范围 1、土地开发、出让、租赁,为客户提供经营用地; 2. 通过散货物流中心的铁路专用线实现与腹地的连通;通过10公里长的输煤长廊,实现与港口的运输,采用机械化、现代化方式,如煤炭卸车机、长廊胶带机输送系统等保证散货的高效装卸; 3. 散货的存储、加工,可实现煤炭的堆存、在线测量、精确计量、筛选、除杂、配煤、混煤和焦炭的各种加工,满足客户的个性要求; 4.散装货物的长廊输送及水路运输(驳船和支线船运输)、陆路运输(铁路和公路运输)的货运代理; 5.散货信息服务和散货交易, 为客户提供必要的信息,集中办理有关散货业务的各种手续等,为客户提供便捷的服务; 6.环境保护,散货物流中心按照系统工程的方法,采取各种措施对中心煤炭作业的煤尘污染进行综合治理,为中心内的客户营造一个良好的环境,同时也保证煤炭作业不会对中心外环境造成污染。
二、物流中心开发建设情况 散货物流中心总规划面积约为26.8平方公里,自2000年开工建设以来,以市政府“北煤南移”战略为核心,累计投资近24亿元,完成了一期12平方公里的开发建设,建成了大部分基础设施和物流技术设施,构建成以煤炭、焦炭、矿石等散货货物为支柱货类的,可实现交易、运输、仓储、配送、分拨和服务等功能的现代化散货物流基地。下一步,将遵照天津市政府加快天津港发展的要求,适时启动10平方公里南扩区和商贸区的开发建设,把散货物流中心建设成为设施完善、功能齐全、管理科学、效益领先、环境优美,集仓储、加工、贸易为一体的现代化物流中心。 三、物流中心交易大厦项目 “市场、信息、交易”是现代物流产业链中最重要的环节。随着天津港散货物流中心的煤炭、焦炭和矿石分拨中心开发建设,散货物流中心陆续吸引了部分国内外大型煤炭、矿石等散货贸易、仓储、加工企业入驻。已经具备了交易条件,而且已经形成了无形的交易市场。降低交易成本成了客户迫切要求。降低交易成本也是物流服务功能拓展的目标,物流服务增值的源泉。散货物流中心交易大厦项目的建设可为散货物流中心营造统一的散货交易市场,为入驻散货物流中心的散货贸易企业提供一站式现代化的交易服务平台和完备的商务生活服务平台,实现“产、供、销”,“路、港、航”信息共享,并通过现代化网络信息手段为国内乃至国际散货生产商、贸易商以及最终用户提供网络信息查询、信息发布及信息交易等远程信息服务。 散货物流中心交易大厦建设项目坐落在物流中心商贸管理区,商贸北路以南,物流东路以东,物流东环线以西的地块内。商贸管理区的进场主干道商贸北路与滨海大道有直接的连接出口,交通便捷、基础设施及外部配套条件完善。交易大厦项目总占地面积约为43060.0平方米,建筑面积为44900平方米。交易大厦主体地上24层,地下一层、裙房四层)建筑高度99.9米。 交易大厦通过建筑的合理分区及现代化信息技术的综合应用,使其具备现代化的散货交易、商务办公、信息发布、一关三检、工商、税务、金融、保险以及会议、餐饮、娱乐、健身、公寓等功能,力求满足不同群体客户的个性需求。
散货物流中心交易大厦工程项目是完善物流中心服务功能、聚集人流、物流、信息流、资金流的项目。是提升物流功能、进一步扩大中心业务;提高物流增值服务的项目。散货物流中心交易大厦项目建设完成后,其服务范围可辐射到南疆港区和即将开发临港工业区等周遍地区。在不久的将来,散货物流中心交易大厦将会形成一个向周边辐射的服务经济核心,为中心进驻企业创造更大的商机。
四、公司人力资源概况
自2000年 7月 11日,天津港散货物流有限责任公司举行了隆重的奠基仪式、正式开工建设以来,公司在天津市各级政府和天津港集团公司领导的关怀和社会各界的大力支持下,以市政府“北煤南移”战略为核心,以“把公司建设成为设施完善、功能齐全、管理科学、效益领先、环境优美,集仓储、加工、贸易为一体的现代化物流中心”为总体目标,进行了煤炭长廊输送系统、堆场作业系统、信息服务和电子商务系统、环保和绿化系统等系统化的建设。现今已基本完成基建工作,进入建设期向生产经营期转型阶段。公司目前在册职工149名,其中46岁-55岁间的占6 %,其中36岁-45岁间的占14%,其中26岁-35岁间的占22%,其中25岁以下的占58%;大学专科以上学历的有102人,占总人数的70% ;中、高级职称的有31人,占总人数的21%。公司历任总经理深知人才是企业的根本,现代企业的竞争是人才的竞争,公司除了注重对外引进高素质人才外,还通过借鉴以往其他公司的成功经验,进一步强调了人才战略工作的层次性、规范性、制度性。在工作的指导思想上,明确提出要从新老交替的历史发展和政治素质过硬的高度,树立强烈的人才意识,切实加强领导,做实做好。抓好理论基础扎实、业务拔尖的专业化人才和综合素质好、有组织管理和协调能力的复合型人才这两条线,组成科学、合理的人才梯队。在人才的选拔上,解放思想、拓宽渠道、开阔视野,不拘一格地选拔人才,彻底摈弃论资排辈、求全责备等传统观念的影响,在完善发现、选拔人才的机制上下功夫。 在工作程序上,通过发现、选拔、培养、推荐等一系列的工作程序,为有发展前途的人才搭台铺路,创设阶梯,提供施展才华的舞台。最终实现“发展港口,成就个人”的目标。
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