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物资公司效能监察项目初见成效 今年，物资公司效能监察工作紧密围绕生产经营，着眼于管理创新和提高管理效能，取得了良好的经济效益。 2007年，物资公司领导班子在天津港快速发展的形势下，为提升公司发展质量，落实“保持、跟进、拓展、深入”的工作思路，根据集团公司领导到基层调研时指出：“物资管理要不断创新、不断完善，形成科学库备”的要求，确立了《打造虚拟库存平台，减少实物库存，保证港口生产物资供应》的效能监察项目。公司领导对今年效能监察项目高度重视，成立了由陈玉宝总经理任组长、严守中副总经理任副组长的效能监察领导小组。在项目实施过程中，公司领导多次亲自主持召开效能监察工作推动会，对效能监察工作进行阶段性总结和后续部署，有力地推动了效能监察项目的实施，提高了公司的管理效能。 目前，效能监察项目中涉及的虚拟库存系统已经开发完成，各个模块正常运行。集团公司帐外物资额的统计分析也已完成。寄售业务等部分物资供应已经实现网上销售。虚拟库存系统的工作流程、职责分工等相关制度正在逐步建立完善。物资公司今年的效能监察项目，在加强公司经营管理、提高公司经济效益、降低资金占用方面，已经开始发挥重要作用。 |
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