近日，《天津港总体规划（2024-2035年）》正式获交通运输部与天津市人民政府联合批复。天津港集团将全面落实《规划》蓝图，锚定“国际枢纽港和沿海主要港口”定位，深度服务京津冀协同发展和共建“一带一路”，着力打造我国北方地区联通国内国际双循环的战略支点，为构建现代化国际航运枢纽、助力天津“北方国际航运核心区”建设注入新动能。

       规划预测到2035年，天津港货物总吞吐量将达到7.5亿吨左右，其中集装箱吞吐量达到3500万标准箱。根据规划，“十四五”末和“十五五”期间，天津港集团将陆续实施新建码头、现有码头能级提升、航道拓宽浚深等码头基础设施项目共15个，总投资约229亿元。

       期间，天津港集团将新建码头项目3个，主要有国能（天津）港务二期项目、天津港汇盛码头有限公司新建多用途泊位工程、天津港东疆港区二期智慧集装箱码头工程，共新增泊位10个，项目总投资约164亿元。现有码头能级提升改造项目10个，主要有天津港第四港埠有限公司22—24#泊位码头升级改造工程、天津港焦炭码头公司南疆6#泊位（含5#泊位第四段）码头升级改造工程、天津港北疆港区N9泊位码头升级等，项目总投资约50亿元。航道拓宽浚深项目2个，主要为天津港新港航道拓宽浚深工程、天津港高沙岭港区支航道一期工程，项目总投资约15亿元。

       上述项目建成后，天津港集团现有港口设施能级将持续提升，进一步提高港口服务水平，加速港口从传统运输枢纽向“航运服务智慧化、港航物流综合化”方向转型，推动港产城深度融合发展。未来，天津港集团将以更高标准践行习近平总书记殷切嘱托，奋力打造智慧绿色枢纽港口升级版，为服务国家战略、构建新发展格局贡献港口力量。

       日前，随着在天津港太平洋国际集装箱码头复杂作业场景的全工况测试成功，全栈信创版新一代集装箱码头管控系统（JTOS）在天津港成功上线运行，实现了从硬件到软件的全面国产化，这是天津港集团坚持科技创新自立自强，自主可控扩展智慧港口应用的又一成果，标志着在港口行业核心业务系统全栈信创技术应用领域取得了突破性进展，为推进国家重点行业信创加速落地提供了可借鉴、可复制、可推广的“津港样板”。

       近年来，天津港集团在世界一流智慧港口建设上不断取得新突破。在去年自主研发新一代自动化集装箱码头管控系统JTOS上线运行后，他们立即投入到从底层芯片到操作系统、数据库全栈信创适配的工作中。从啃“硬骨头”开始，天津港集团将“自主可控”列入数字化转型年度重点任务，并将港口行业功能最复杂、标准最严格、并发量最高的码头管控系统作为攻坚目标，统筹各方资源，协同推进落地。

       依托交通运输部组织的交通运输关键核心技术攻坚任务支撑，天津港集团组织精锐力量开展攻坚，集团公司数字化转型办公室、股份公司、太平洋国际公司、信息技术公司联合信创产品龙头企业成立技术攻坚小组协同推进。他们协调信创资源，完成了JTOS基于ARM架构芯片服务器、麒麟操作系统、信创数据库适配工作，通过积极协调统筹船舶到港计划，跟进船舶动态，调整泊位窗口，为系统测试、数据迁移提供充足时间，期间先后完成了7次专项流程压力测试、16次实船真机测试，实现了全栈信创版JTOS在支持多船、多线并发作业的复杂工况下稳定可靠运行。

       为了提升系统的全面可推广性，适应更多不同类型的集装箱码头应用场景，在推进全栈信创适配过程中天津港集团进一步扩展JTOS功能，围绕支撑“传统集装箱码头自动化升级”和“人工+自动化混合水平运输作业”，重点研发了场桥双钩装卸、设备标准化接口、PRTT算法等新功能，充分适应全工况生产需要。

       下一步，天津港集团将持续聚焦“打造数字孪生天津港，引领港口经济发展”数字化转型愿景，加快推进智慧港口建设，以数字化培育新动能，以智能化塑造新优势，加快培育港口新质生产力。携手港航企业和信创产业合作伙伴，加快港口行业核心技术自主攻关，推进港口行业核心技术自主可控，助力天津市打造“信创谷”，服务国家信创产业发展，争做建设中国式现代化港口排头兵。

       日前，天津港集团各单位迅速贯彻落实集团公司“春雨行动”总体部署，不断加强对京津冀地区重点客户企业走访、推介和营销，深入拓展市场空间和业务机会，进一步扩大服务范围和影响力，持续优化提升港口物流服务保障水平，以港口之为更好服务国家战略和天津经济社会高质量发展。

远航国际公司

       远航国际公司通过服务升级与市场深耕，进一步提升工作质效、拓展市场空间。他们对外充分总结以往活动经验，找准切入点、抓好着力点、紧扣关键点，充分挖掘市场空间和业务机会，有效运用“社区式”营销、“贸易商+”、港铁联动等市场开发手段，精准对接京津冀地区重点客户企业需求。对内着力细化面向外来货运司机的“春雨行动”服务举措，依托公司津港智运配送平台和生产一体化系统，狠抓货运质效等措施，实现全流程效率提升与体验优化，为外来货运司机提供高质量服务。

煤码头公司

       煤码头公司以“走出去”“引进来”的开发策略为指引，统筹制定走访计划，分层级组织客户走访，倾听客户需求，了解客户关注的焦点、痛点和难点问题，及时制定有针对性的解决方案。今后，煤码头公司将继续以调整运输结构为抓手，推动“散改集”增量及“新能源车”长途规模化运输；以煤炭铁路通道建设为切入点，吸引和稳定煤炭基础货源；以体制机制建设为保障，开展市场开发体系建设，进一步完善工作标准和服务机制，为建设中国式现代化港口“五个排头兵”贡献力量。

焦炭码头公司

       焦炭码头公司围绕天津港焦炭货类的市场前景，深入对接重点企业需求，进一步就客户焦炭货类进出口业务市场情况、“散改集”集装箱长途运输网络搭建、期货交割业务前景展望等进行对接，通过横向扩大市场营销成效，纵向深耕挖掘货源增量空间，切实将行动成果转化为推动市场工作持续提升的强大动能。

石化码头公司

       石化码头公司以“提升天津港品牌知名度、塑造品牌形象、增强市场竞争力、拓展业务增量、提升服务质量”为根本目标，靶向发力，强化对京津冀地区重点客户企业走访、推介、营销，全方位对接客户物流服务需求。在服务和走访中，他们认真倾听客户需求，展示公司独有优势，向客户展现“津港液散”的良好品牌形象，增强广大客户对天津港的认同感，实现凝聚合力、共促发展的长远目标。

滚装码头公司

       滚装码头公司制定了详细的“春雨行动”工作方案，明确总体思路，重点突出“四个聚焦”，全面对接京津冀重点客户。他们先后走访嘉里粮油、宝马中国两家客户，向客户详细介绍了天津港集团“春雨行动”实施情况、公司业务情况和未来发展规划，通过走访交流，为今后加强合作奠定了良好基础。

外理公司

       天津外轮理货有限公司迅速行动、周密部署，制定了以“提升服务效能、优化客户体验”为核心的行动计划，确定“聚焦客户需求、完善服务功能、锻造服务品牌”三大目标，通过深化市场走访、强化服务创新、细化责任落实，推动理货服务提质增效，为港口高质量发展注入新动能。

临港港务公司

       临港港务公司以加大京津冀“三区”市场开发力度、完善重点客户体系、创新市场开发模式、充分挖掘市场机会和行业发展趋势为核心，通过开展客户宣传、客户走访、市场挖潜、作业效率提升四项系列活动为主体，持续提升公司“满意度、体验感、信靠力、生产率”，为更好服务京津冀协同发展提供临港物流服务方案。

第二集装箱公司

       第二集装箱公司迅速成立“春雨行动”工作专项组，明确了各成员的职责与分工，对各项工作任务进行了细致安排。他们先后走访了韩国南星海运株式会社天津办事处等重要合作伙伴，通过面对面交流，深入了解客户需求，及时解决客户问题，提升客户服务体验，全方位提升公司服务水平，充分展现了公司在推动业务发展方面的前瞻性和执行力。

集装箱公司

       集装箱公司积极开展系列客户走访活动，主动倾听客户急难愁盼问题，围绕满足客户需求提出思路、找出办法，全面提升港口服务质量。在上海德圣船务有限公司天津分公司等船公司，他们详细了解航运企业需求和困难，推介港口个性化服务新举措。港航双方还重点围绕船舶班期特点、航线运营、市场情况、安全生产、供应链业务等方面进行深入沟通交流，并针对船舶直靠率、生产效率等客户关切指标，制定个性化、定制化服务方案。截至目前，该公司已累计走访船公司和客户9家。

新兴建材码头公司

       新兴建材码头公司结合公司现阶段工作重点，围绕口岸开放等重点工作，积极对接政府部门和口岸单位，介绍“春雨行动”相关内容，推动相关工作开展。同时，他们对内强化“春雨行动”的落实，对外重点介绍新兴建材码头的良好发展态势，实现多措并举、多管齐下，为公司未来发展蓄积力量。

东疆物流板块

       东疆物流板块结合各公司实际情况，明确了四个方面共计 13 项重点工作任务，对每一项任务都进行了明确的责任分工，确保各项工作落到实处。截至目前，他们相继走访了包括北京商务中心区国际招商服务有限公司在内的20家客户单位。在走访过程中，双方就业务合作展开了深度交流，走访人员还认真调研了客户单位的业务需求，广泛征询了意见和建议，为后续的合作奠定了坚实基础。

       自天津港集团全面启动2025年“春雨行动”以来，集团公司各单位闻令而动，第一时间进行周密部署和细致安排，迅速掀起“春雨行动”热潮。广大干部员工通过上门走访等形式，深入对接各企业需求，以笃行实干持续擦亮天津港“四千行动”服务品牌，为区域经济高质量发展贡献“硬核”力量。

一公司

       一公司紧跟集团公司工作部署，全力推进“春雨行动”。通过精准聚焦“货物”“货主”“货流”三大关键要素，全面梳理京津冀地区重点客户，扎实开展走访活动，范围覆盖京津冀区域内的央企总部、大型钢铁企业以及重点内外贸企业，旨在深入了解客户需求，寻求合作契机。未来，一公司将持续深化“春雨行动”，严格落实各项任务，不断优化服务品质，提升服务能力。

四公司

       四公司落实集团公司“春雨行动”部署安排，结合公司自身业务特点，研究制定了详细且具有针对性的“春雨行动”专项宣传服务工作方案。通过设立“春雨服务站”，向来港司机和客户提供服务和保障；通过自主研发的“配送中心车辆管理系统”，提升外来集港车辆配送效率；通过公司领导带队开展走访工作，与客户面对面地介绍天津港集团在“春雨行动”中的一系列服务升级举措。这些服务措施提升了公司整体服务水平，赢得了客户的高度认可。

太平洋国际公司

       太平洋国际公司迅速贯彻落实“春雨行动”总体部署，制定专项工作方案，采用“客户经理负责制”，聚焦区域市场开发、航运业务拓展和延伸业务营销等维度，“三位一体”统筹推动相关工作；以服务京津冀协同发展为工作重心，结合内、外贸航线特点，主动挺进京津冀客户市场，积极作为，巩固扩大市场营销成效，持续擦亮“四千行动”服务品牌，践行集团公司“四千行动”服务初心。

联盟国际公司  欧亚国际公司

       联盟国际、欧亚国际公司正式启动“春雨行动”。他们以“协同年”为载体，结合公司自身业务与服务的特点优势，聚焦市场拓展、深化改革、创新驱动三大关键领域，多措并举，持续发力，全方位推动各项服务功能升级，以“春雨行动”为契机确保全年市场任务目标的顺利完成。

汇盛码头公司

       汇盛码头公司精心策划并全面启动了“春雨行动”。他们以贴心服务为宗旨，致力于为广大客户及往来港口的司机朋友们打造一个更便捷、高效、温暖的服务环境。该公司秉承“专业专注、汇盛品质”的服务理念，制定了严格定时回访制度，主动与客户联系，积极解决客户在过往货物装卸、运输过程中所遇到的问题和困惑。针对重点客户，他们根据客户货物的不同特性，制定个性化的服务方案。针对来港司机，他们始终关注司机朋友们的需求和感受，努力实现全方位关怀，传递服务温度。

外代公司

       天津外代公司第一时间结合公司实际业务，精心制定全方位、多层次的“春雨行动”落实方案。他们组成专业服务团队，深入客户调研，量身定制个性化物流解决方案；制定重点客户走访计划，挖掘潜在物流需求，不断优化区域内物流资源配置；完善公司与地方政府部门的合作机制，努力降低区域内物流企业的运营成本，提升整体物流效率；重点宣传公司特色物流服务模式和服务创新成果，充分利用好线上线下多媒体渠道，努力提升公司品牌知名度和美誉度。

物流发展公司

       物流发展公司成立“春雨行动”工作组，通过上门走访、客户推介会等形式，与客户进行面对面交流，深入了解市场需求，不断拓展服务外延，促进新业务、新活力的落地。围绕“新增量、新业务、新客户、新模式、新功能”的目标，开展系列“延链”活动，积极捕捉市场信息，主动服务客户，同时做好宣传和舆论引导，以实际行动让客户体会到“春雨温度”，为实现全年吞吐量目标奠定坚实基础。

燃供公司

       燃供公司深入贯彻落实集团公司2025年“春雨行动”工作部署，以“精准对接、深化服务、拓展市场”为核心，通过走访天津港既有和其他潜在客户，精准对接核心客户，深化服务质量，拓展市场份额，提升客户满意度。他们围绕客户需求持续优化燃油配送系统服务流程，增强服务便利性，提升公司市场竞争力，以“春雨行动”为契机为公司未来发展注入新动力。

国际物流公司

       国际物流公司第一时间组织召开“春雨行动”专题启动会，迅速成立专项工作小组，制定工作方案，结合公司业务特点，实施了“完善查验功能、延伸物流链条、开发新型业务、盘活各类资源、加强宣传引导”等五项重点工作，公司日均入库量提升35%，库存率提升10%，市场开发效果显著。

       为深入贯彻落实习近平总书记视察天津重要讲话精神和视察天津港重要指示精神，紧紧围绕服务京津冀协同发展，全面落实市委市政府“十项行动”和“三新”“三量”部署要求，以更高质量推进港产城融合发展，助力降低全社会物流成本，巩固扩大京津冀市场营销成效，深入对接重点企业需求，擦亮天津港“四千行动”服务品牌，天津港集团全面启动2025年“春雨行动”，全面提升天津港集团市场竞争力和影响力，为区域经济高质量发展贡献“津港力量”。

       据了解，2025年，集团公司将以推进京津冀协同发展为战略牵引，以“提升天津港品牌知名度、塑造品牌形象、增强市场竞争力、拓展业务增量、提升服务质量”为根本目标，充分总结运用近年来“四千行动”“春雨行动”成功经验做法，强化同政府、口岸等部门协作，加强对京津冀地区重点客户企业走访、推介、营销，进一步拓展市场空间和业务机会。通过“聚焦四方面内容，开展四项系列活动”，不断扩大服务范围和影响力，持续优化提升港口物流服务保障水平。

                              ·聚焦京津冀协同发展战略，开展系列对接活动。

       不断强化与京津冀重点区域的对接服务，进一步深化交流合作，为重点客户提供优质的服务保障。围绕重点地区重点项目，形成有针对性的服务方案，更好为客户提供服务。

                              ·聚焦深度服务客户，开展系列宣传活动。

       坚持线上和线下、传统和新兴媒体有机结合，聚焦重点场所、重点部位，加力宣传集团公司新形象新面貌，让更多的客户群体了解集团公司品牌和产品，助力集团公司市场竞争力、影响力进一步提升。

                               ·聚焦“货物”“货主”“货流”，开展系列营销活动。

       通过积极开展客户走访和营销活动，深入对接货物、货主、货流需求，深入开展客户走访活动和市场营销活动，积极拓展重点货类市场。

                               ·聚焦降低全社会物流成本，开展系列“延链”活动。

       积极拓展服务领域，通过延伸冷链物流、危化品物流、汽车物流、海铁联运等服务链条，创新业务模式，拓展服务功能，推动各项业务落地落实。

       下一步，集团公司将以此次“春雨行动”为契机，坚决落实“协同年”各项工作部署，加强板块间协同保障，进一步完善工作标准和服务机制，集中力量解决重点难点问题，完善市场开发激励机制，切实将专项行动成果转化为推动市场工作持续提升的强大动力，全面提升天津港服务区域经济发展能力，在服务国家战略和唱响“双城记”上达到新高度，为奋力谱写中国式现代化天津篇章贡献津港之为。